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O que já falamos?
Os padrões nas políticas de inteligência artificial podem expor novas oportunidades para os governos orientarem o desenvolvimento da tecnologia.
Apenas 36% dos entrevistados em nossa mais recente pesquisa global acreditam que as discussões do conselho de administração relacionadas à força de trabalho são adequadas para atender às necessidades das organizações.
Funcionários com forte consciência ambiental podem desempenhar um papel fundamental na aceleração dos planos de sustentabilidade corporativa, mas dados de pesquisa da Deloitte mostram que a liderança poderia atuar mais para envolver toda a sua força de trabalho no processo.
Em meio a discussões sobre o valor da IA generativa, estudo da Deloitte aponta que os investimentos em inteligência artificial geram valor de mercado e melhoram o retorno do preço das ações.
O trabalho remoto é promissor para iniciativas de diversidade, equidade e inclusão (DE&I), mas é preciso estar atento às considerações emergentes
Algumas organizações parecem ter sido feitas para grandes mudanças. Outras podem ter suas iniciativas frustradas a todo momento. Como a liderança pode impulsionar essas possibilidades com sucesso?
Com o acesso sem precedentes a mais dados sobre o trabalho e a força de trabalho, como as organizações podem operar para garantir que estão usando essas informações para resolver os problemas certos?
A transformação para atender às demandas da descarbonização exige mais do que métricas de ESG: É preciso governança – e coragem.
Capacitação dos gerentes, fomento da responsabilidade e foco nos resultados humanos. A pesquisa “Well-being at Work” da Deloitte revela o que os líderes podem fazer para progredir.
Organizações precisam de machine learning para dimensionar seus recursos de IA
As complexidades do desenvolvimento de uma estratégia de talentos para o setor hoje e seis etapas a serem consideradas.
Uma análise de 10 anos das divulgações financeiras de mais de 4 mil organizações globais revela onde as ações de digitalização podem aumentar – e corroer – o valor empresarial
Na última pesquisa Frontier do Global Boardroom Program da Deloitte, tanto os membros do conselho como os executivos concordaram que a confiança é uma questão importante e de responsabilidade deles. Mas poucos incluem a construção da confiança de stakeholders em sua estratégia de governança corporativa. O que os impede?
Pesquisa feita pelo Global Boardroom Program da Deloitte com diretores e líderes corporativos revela baixo investimento em tecnologia e descobre lacunas na atuação do conselho na transformação digital.
O papel do presidente do conselho está se expandindo. Insights reunidos após conversas com chairs de diversos países oferecem um guia para lidar com novas demandas.
Na era da transformação digital, a confiança é um ativo elusivo, mas que está ao alcance das organizações que implementam ações assertivas – como a adoção de uma estratégia de segurança cibernética sustentável e voltada para o futuro.
Como líderes podem conduzir indústrias e organizações a reverter o curso sobre as mudanças climáticas, otimizando uma economia mais sustentável? Adotar pensamentos sistêmicos pode ajudar em uma transição bem-sucedida para um futuro de baixo carbono.
Em pouco tempo, todo negócio será digital. CEOs precisam fazer escolhas claras sobre suas estratégias para prosperar em uma economia digital.
Cada vez mais as empresas estão buscando melhores insights com base em dados de terceiros. Dados externos podem trazer muitas oportunidades, mas pode ser desafiador usá-los com eficácia.
As climate events threaten both business conditions and society in general, stakeholders are beginning to demand that companies act as responsible stewards of the earth. Which orthodoxies do leaders need to rethink right now?
À medida que os eventos climáticos ameaçam tanto a sociedade em geral quanto as condições dos negócios, stakeholders estão começando a exigir que as empresas atuem como guardiãs responsáveis do planeta. Quais princípios os líderes precisam repensar agora?
A força emocional — ou a capacidade de permanecer lúcido enquanto reações emocionais são exploradas em situações de pressão — podem impulsionar a resiliência de um CEO durante o processo de tomada de decisões, possibilitando melhores resultados.
Data has never been more valuable—or more fraught. In a time of turmoil and uncertainty, how can businesses and people come together to create shared principles for society and a better data-driven future for everyone?
Dados nunca foram tão valiosos — ou tão carregados de complexidades. Em tempos de turbulências e incertezas, como empresas e indivíduos podem se unir para criar valores compartilhados para a sociedade, além de um futuro melhor para todos?
Driven by disruption and enabled by technology, leaders today have the chance to fundamentally reimagine ways of working to engage their people in new, mutually rewarding ways.
Impulsionados pela ruptura e capacitados pela tecnologia, os líderes de negócios de hoje têm a oportunidade de reimaginar o modo de trabalhar para engajar suas equipes de maneiras novas e gratificantes.
More than a decade after the concept of big data became part of the lexicon, only a minority of companies have become insight-driven organizations—and culture may be the culprit.
How much is corporate social impact worth? Today, improved measurement techniques and data analytics can enable companies to better understand the business value of their social impact efforts, enabling them to better allocate resources and make strategic decisions.
Quanto vale o impacto social corporativo? Hoje, técnicas de medição e análise de dados avançadas permitem que empresas entendam melhor o valor comercial de suas ações sociais, otimizando o processo de alocação de recursos e deliberações estratégicas.
Mais de uma década depois de o conceito de “big data” ter se tornado parte do vocabulário corporativo, ainda são poucas as empresas que aproveitam os insights fornecidos pela análise estratégica de dados para tomar decisões – e a culpa pode ser da cultura organizacional.
For the undisruptable CEO, the ability to be ambidextrous is essential—and elusive. How can CEOs cultivate ambidexterity in both themselves and the organizations they lead?
Enterprises are increasingly complementing their cloud-based IoT solutions with edge computing to accelerate the pace of data analysis and make better decisions, faster.
A capacidade de ser ambidestro é essencial para navegar em um ambiente de negócios em constante transformação. Como os executivos podem cultivar essa habilidade, tanto individualmente quanto nas organizações que lideram?
Mesmo antes da crise causada pela pandemia, as empresas de diferentes setores buscavam complementar suas soluções de Internet das Coisas (IoT) baseadas na nuvem com computação de borda para acelerar o ritmo da análise de dados e tomar decisões mais rápidas e assertivas.
Behind every successful CEO, there’s usually a strong board. Given how crucial this strategic relationship is, how can CEOs engage the board and derive the most value from their focused attention?
Digital strategy is about adapting the organization to a changing environment in a way that leads to a sustainable competitive advantage.
O verdadeiro valor da tecnologia para uma organização não está simplesmente em detê-la, mas nos novos recursos que ela proporciona – a exemplo da fita adesiva, que foi empregada de maneiras que extrapolaram o uso original projetado para ela, tornando-se útil em múltiplas situações.
Por trás de cada CEO bem-sucedido, costumamos encontrar um conselho forte. À medida em que essa relação estratégica assume um papel cada vez mais crucial, como os CEOs podem engajar os membros do conselho e obter o máximo de valor desse diálogo?
An overview of the trends shaping the technology, media, and telecom industry.
Uma análise das tendências que moldam a indústria de tecnologia, mídia e telecomunicações
Confira a segunda parte do artigo da Deloitte Insights, que traça um panorama da criação de ecossistemas pelas empresas de tecnologia, mídia e telecomunicações
Leia a terceira e última parte do artigo da Deloitte Insights sobre o ecossistema digital e o impacto de inovações tecnológicas como analytics para as empresas de tecnologia, mídias e telecomunicações
